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考核目的是什么？

充分发挥每位员工的积极性和创造性；建立有效的管理模式；促进上下级沟通和各部门间的相互协作；提高整体管理水平，提升整体绩效；帮助员工提升自身工作水平，促进员工提升责任意识。

考核什么？

一般包括工作结果和工作态度两个方面。工作结果指标依据组织目标、工作流程、岗位职责确定，不同岗位有不同的指标；工作态度指标依据企业文化、影响员工业绩的主观因素确定，不同岗位可以使用相同的指标。

考核对象？

高层管理人员、中层管理人员和一般员工。

遵循什么原则考核？

以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；多角度考核。

采用什么方法考核？

一般包括客观考核法和主观考核法。客观考核法指能够量化的关键业绩指标，如产量、销售额、废品率、原材料耗率、能耗率、出勤率、事故率等。主观考核法，即无法量化的标准，主要根据考核者的主观判断。

分析企业当前的管理状况和员工当前的薪资状况，针对现行薪资结构和绩效方案出具意见书和建议，审查、设计适合企业的绩效考核方案。